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Cómo escribir un plan comercial en 7 días

Escribir un plan comercial en 7 dias

Cómo escribir un plan comercial en 7 días

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Un plan comercial es una herramienta vital para cualquier empresa, especialmente en lo que se refiere al financiamiento, los inversores siempre quieren un plan que les diriga a algún lado.

Los inversores también quieren que un negocio realmente está tratando de alcanzar el siguiente nivel de sus operaciones.

Un plan comercial o de negocios, por lo tanto, sirve como una hoja de ruta para su negocio. Un plan comercial bien escrito, por lo tanto, le dice al negocio qué hacer en un momento determinado; si van en la dirección correcta o no.

¿Pero cómo? Un plan de negocios generalmente describe los objetivos del negocio y las estrategias para alcanzar los objetivos.

Por lo tanto, es fácil saber cuándo la empresa está en camino y fuera de ella.

La mayoría de los expertos en negocios le asesorarán sobre la redacción de planes comerciales breves y dulces. Sin embargo, no hay un plan comercial para todos los gustos.

Cada empresa tiene diferentes planes y diferentes formas de lograrlos. Esto se aplica a sus planes de negocios también.

Algunas empresas trabajarán cómodamente con un plan de negocios de una sola página que cubrirá completamente sus necesidades.

Sin embargo, puede ser necesario un plan de negocios más detallado, especialmente para las nuevas empresas que buscan financiación de los inversores.

Eso aparte; Ya sea que decida crear un documento de una página o un plan de negocios de 20 páginas, existen elementos vitales que su documento necesita para ser un plan de negocio efectivo.

Después de todo, no es un documento para contar historias o simplemente para el espectáculo.

Como inversor, no invertiría sus fondos en un negocio sin visión, ¿verdad? Un plan de negocios detallado y de calidad es, por lo tanto, la puerta de entrada a la rentabilidad de cualquier negocio.

A continuación un consejos para construir un plan comercial en 7 días.

1º día: Identifique un problema en el mercado y brinde una solución

En cualquier mercado, siempre es aconsejable detectar un problema que causa dolor al cliente. En los negocios, los problemas son oportunidades.

Entonces, los mejores planes de negocios detectan un problema angustioso en el mercado y continúan presentando estrategias sólidas para resolverlo.

Los posibles inversores y clientes están ansiosos por escuchar estrategias de resolución de problemas, especialmente donde otras empresas pueden haber fallado.

Para un mercado competitivo, proponga estrategias que resuelvan los problemas mejor que los jugadores existentes.

Para tal mercado, las estrategias tienen que ser rentables para tener ventaja sobre sus competidores.

2º día: Comprenda bien a sus clientes

La cuestión de si puede servir bien a sus clientes radica en saber si los conocen en primer lugar.

Un plan de negocios exitoso es aquel que demuestra una visión profunda de sus clientes.

Le importa; este suele ser el separador entre un plan comercial exitosos y el que fracasa.

Los planes de negocios que fracasan son aquellos que simplemente no comprenden a sus clientes.

Comprender a sus clientes es, por lo tanto, un paso crítico, incluso antes de pasar a elementos más técnicos del plan de negocios.

En un intento por comprender a los clientes y sus necesidades, escuche sus ideas y mantenga las suyas a un lado por un momento.

Conozca lo que consideran como su producto ideal y por qué lo prefieren sobre otros productos.

Ocasionalmente, mantenga entrevistas con al menos 10 clientes potenciales.

El análisis de estos clientes es más útil cuando se incluye en el plan de negocios.

Enfatice los puntos de los clientes en el plan, lo que finalmente ayudará a sacar conclusiones sobre su producto o idea en el caso de una startup.

En definitiva, hablar a menudo con sus clientes potenciales se convertirá en su fortaleza.

Escuche bien, abra bien los ojos y obtenga una idea de su producto.

3º día: Hágalo claro y específico

Siempre nos anima a soñar en grande. Es aceptable. Sin embargo, es mejor ser realista en asuntos de negocios.

No se deje engullir por la fantasía. Mantenga sus ideas y visiones de negocio enraizadas en la realidad.

Estime su posible tamaño de mercado observando los competidores del mercado y los informes económicos.

Construye su plan alrededor de figuras sólidas y hechos, no meras ilusiones.

Puede sonar duro ahora, pero le ahorrará a usted y su negocio un gran problema.

Es mejor ser realista ahora que invertir sus ahorros en una idea falsa.

Crea un plan financiero del que los inversores potenciales se enamorarán.

Indique un presupuesto para su empresa que cubrirá todos sus gastos, sin olvidar dejar espacio para el crecimiento.

Muestre a los inversores cómo su idea y su plan harán dinero.

Lo más importante es hacer que sus proyecciones sean rastreables para facilitar la referencia en el futuro.

De hecho, más del 60% de las empresas con plan comercial han registrado un crecimiento general.

4º día: Un resumen ejecutivo convincente

Esta es la sección del plan de negocios que describe claramente lo que hace la empresa o lo que planea hacer en el caso de una startup.

No escribas a un ejecutivo de mala calidad. Este es su punto de “hacer o romper”.

Si sus potenciales inversores no están impresionados con esto, básicamente dejarán de leer el plan de negocios.

Es en este punto cuando necesita dar a los inversores una razón de por qué su negocio es único.

Quieren saber cómo va a hacer lo que otros no han podido hacer en el mercado.

Aquí es donde debe intensificar y darles la confianza de que a tu negocio le irá bien.

Mantenga sus razones cortas y precisas. Resuma su resumen ejecutivo en una página como máximo.

Recuerde indicar sus proyecciones financieras en el resumen ejecutivo.

Esto ayuda a los inversores potenciales a saber exactamente cuánto dinero quieres recaudar para tu negocio.

5º día: Delinear un plan de mercadotecnia

Una vez que su empresa comienza, lo que la mantendrá funcionando es su estrategia de marketing.

En este caso, puede pensar en el marketing como la comida en el que se alimentará su negocio.

Por lo tanto, una comercialización exhaustiva dará a su empresa una ventaja en este mercado siempre competitivo.

Vaya duro en sus plataformas de redes sociales y que su negocio sea conocido por la mayor cantidad de gente posible.

Sé agresivo en tu estrategia de marketing.

Recuerde que el marketing digital es el pilar más fuerte que un negocio puede apoyarse en el mercado actual.

Al presentar esto a los posibles inversores, presente una estrategia de precios competitiva pero razonable .

Una vez que se implementen sus estrategias de ventas, precios y publicidad, puede estar seguro de que sus posibles patrocinadores escucharán más su plan comercial.

6º día: Proporcione un apéndice como soporte

El apéndice actúa como respaldo para el resto del plan de negocios.

Dice lo que no está incluido en el plan de negocios.

Esta parte también podría incluir las proyecciones financieras para el negocio.

Sin embargo, no es obligatorio, pero simplifica todo el plan de negocios.

7º día: Revise su plan

Después de seguir todos estos buenos pasos para escribir su plan, repárelo.

Revise su plan comercial para ver si hay algún punto que pueda haber omitido.

Y también para corregir para asegurarse de que no haya errores tipográficos o gramaticales.

Podría tener el mejor plan de negocios, pero esos pequeños errores podrían dañar sus posibilidades de vender su idea.

Conclusión

Un buen plan comercial o de negocio no debe ser rígido.

Esto significa que está destinado a cambiar a medida que crece el negocio.

El logro de los objetivos es un sueño hecho realidad.

Actualice su plan de negocios ocasionalmente, preferiblemente cada tres meses.

En todo momento, asegúrese de que su plan de negocios responda a la pregunta: “¿Por qué su negocio es especial y cómo será rentable?

 

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